由于中國制勞保鞋行業(yè)的發(fā)展及人民幣升值、原材料漲價、國外經(jīng)濟恢愎緩慢等一系列的因素，使得外貿(mào)型 勞保鞋企週到了發(fā)展的困境，不得不轉(zhuǎn)向中國市場。

然而對于外貿(mào)型勞保鞋企來說，由于過去專做外單，對內(nèi)銷市場既不是很了解，又沒有成熟的商業(yè)關(guān)系和營銷網(wǎng)絡渠道，一切都要從頭開始，這不僅需要大量的財力物力投入，更需要較長的時間來經(jīng)營和積累新的商業(yè)關(guān)系。特別是在經(jīng)濟危機波及全球的情況下，內(nèi)銷市場同樣難以獨善其身，只是市場相對比較平穩(wěn)一些而已，但在銷量和利潤空間方面，已經(jīng)出現(xiàn)了明顯下滑。

所以，專做內(nèi)銷的勞保鞋企已經(jīng)倍感壓力，在內(nèi)銷市場千軍萬馬過獨木橋的情況下，大量外銷企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，不可避免地會加劇內(nèi)銷 勞保鞋業(yè)市場的競爭態(tài)勢。對于后來者來說，由于各方面都不占優(yōu)勢，困難無疑會更大。

據(jù)資料顯示，中國每年出產(chǎn)各種勞保鞋超過100億雙，而內(nèi)銷不過30億雙。所以，內(nèi)銷市場盡管前景看好，有一定的增長空間，但這個空間也是相對而言的。雖然有人拿歐美消費者每人年均 勞保鞋子消費量來計算，中國市場對勞保鞋子的需求達到飽和后，會超過歐美市場的總和，但這顯然是不現(xiàn)實的。一方面，我們的經(jīng)濟發(fā)展水平和人均消費能力，在短期內(nèi)不可能達到歐美水平。

另一方面，即使國民的消費水平短期內(nèi)達到了歐美水平，但國人在教育、住房等方面的需求更迫切一些，不可能把穿戴方面的需求放在第位。因此，內(nèi)銷勞保鞋市的增長，遠遠不能滿足行業(yè)的現(xiàn)實需要，這也注定了許多外銷 勞保鞋企由外轉(zhuǎn)內(nèi)的道路不會平坦。

大量產(chǎn)能難以在短時間內(nèi)被消化掉，繼而就會出現(xiàn)部分企業(yè)被淘汰出局，和行業(yè)新一輪的慘烈搏殺場面，原本微薄的利潤空間，有進一步被壓縮的可能。在現(xiàn)代商業(yè)社會，狹路相逢，勇者并不一定能勝出，只有真正的智者，可才能從這場大博弈中勝出。