在當(dāng)前的品牌格局優(yōu)勢下，中國品牌企業(yè)特別是民族品牌企業(yè)需要有前瞻性的意識，利用當(dāng)前的份額優(yōu)勢，使之轉(zhuǎn)換為時間優(yōu)勢，以縮小與國外品牌在產(chǎn)品基礎(chǔ)和文化內(nèi)涵上的差距。

       中國品牌在維護(hù)市場地位的同時，需要有計劃的規(guī)劃產(chǎn)品力的提升。當(dāng)然，百華鞋業(yè)產(chǎn)品力的提升、核心技術(shù)的掌握、管理生產(chǎn)的經(jīng)驗積累、科技創(chuàng)新等都需要時間，而且在簡單的“抓眼球“的同時，百華鞋業(yè)要為品牌塑造找到文化根基。百華品牌相比國外大品牌，沒有文化的障礙，也沒有過往品牌資產(chǎn)的束縛。很多國外品牌進(jìn)入中國，原有的品牌形象很難與中國的消費者和消費文化對接，全球化品牌戰(zhàn)略與定位，給中國市場的運作留有的調(diào)整空間非常有限。

        百華品牌利用這一優(yōu)勢，把握好中國消費者的心理，研究目標(biāo)市場對產(chǎn)品價值的核心訴求，找到自己產(chǎn)品的獨有優(yōu)勢，并把獨有優(yōu)勢與消費者的價值訴求貫通起來，很多中國的企業(yè)家在做品牌時容易范兩個錯誤，一個是把自己想象與期望的品牌當(dāng)做消費者心目中的品牌；另一個是只愿做加法，不愿做減法，在品牌和產(chǎn)品傳播時，恨不得把所有的優(yōu)點都告訴消費者，但是不知道自己品牌如何贏得消費者的真正價值訴求。產(chǎn)品的獨屬性，并不一定是某類產(chǎn)品的重要屬性，如果所有的品牌都強(qiáng)調(diào)同樣的價值，也就成為了營銷人員所說的“差不多”營銷，結(jié)果只會讓消費者淡忘你的品牌。